一直以来，我都很明确自己未来的发展方向，即进入企业踏踏实实地工作，然后一步一步攀升成为企业的核心骨干。但是，与这种明确伴随而来的，则是迷茫。可以说，这种迷茫自大学伊始就存在着，让我想了四年、烦了四年、无措了四年。面对着大学毕业生日益严峻的就业形势，我将来应该到哪一行业发展，该选择哪个企业，要应聘什么职位，而我又是否适合这些职位，这些职位又怎么能够判定其满足我对于未来很长一段时间内的自我发展需求，这些问题让我一直处于一种彷徨、不安的困境中。明知急需解决，却实在不知道该从何入手。因此，在得知自己通过了华民慈善基金会关于大学生就业扶助项目的申请后，我激动了好久，不自觉地就把该基金会关于大学生就业扶助项目的培训作为一棵救命稻草。而事实证明，这次华民慈善基金会大学生就业扶助项目的培训，成为我人生道路上一次至关重要的转折，让我成功找到了一条适合自己的职业发展道路。
华民慈善基金会关于大学生就业扶助项目的培训，一共包括两天一夜的内容安排。在这短短两天一夜的时间里，我所收获的绝对要比大学四年时间所感悟的要多得多。其中让我印象最深刻的，则是赵正宝老师关于未来选择的剖析。赵正宝老师指出，对于现在大多数大学毕业生而言，他们在选择未来发展道路的时候，总是偏向于先职务后行业。比如一个想做营销的毕业生在投递简历的时候，总是会先关注那些有市场营销岗位的企业，然后才去看一下该企业属于哪一行业。但是，显而易见，同样是做市场营销工作，卖汽车与卖饼干则是有着天壤之别，更何况俗话说得好“隔行如隔山”。因此，在选择就业方向上，我们首先应该关注的，是我们想要或者适合在哪一个行业发展，只有确定了行业，我们才可以转而考虑自己应该去属于该行业的哪一公司的哪一职务就职。
再者，选择行业也是一个非常重要的问题。选得好，我们就有机会成为该行业的风云人物，而选得不好，那我们绝对会一辈子默默无名。可是，谁不想要成功呢？所以，我们选择未来的行业时，必须要有远见。赵正宝老师通过对比指出，在10年前，我国发展鼎盛的行业包括家用电器、食品、饮料等中低档的，而在今天，如日中天的则是汽车、通信、房地产、IT等等中高端制造业与服务业。那么，未来即将飞速成长起来的是哪些行业呢？赵正宝老师很明确地告诉我们，未来一定是新科技、新服务业的天下，比如3C电子产品、在线旅游、数字电视、婴童行业、养老服务、物联网、传感网、3G/4G通信服务等。因而，如果我们想要追求成功，新科技、新服务行业必然是我们最好的选择。
而在确定了自己未来想要入主的行业后，我们就要开始准备主动求职了。这主要遵循以下步骤，即选准战场、明确对手、了解对手想要什么、推开大门并且坚定坚持。而赵老师通过几个发生在我们身边的几个成功的案例，坚定地告诉我们，只要明确目标并坚持付诸行动就一定会成功。
而接下来黄悌老师的讲解，则是帮助我们更加深入的了解自己，从而找寻适合自己的岗位并且在入职后能够很好地发挥自己的潜力取得成功。授课过程中，黄悌老师首先让我们进行了一场简单的性格测试，以E与I、S与N、T与F、J与P将我们的性格划分为四大类：以狐狸为代表的实感体验者、以水獭为代表的传统继承者、以海豚为代表的情感养育者以及以猫头鹰为代表的概念创造者。而E表示外向，外向的人更关注自己如何影响外部环境，将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。外向的人最喜欢的活动是聚会、讨论、聊天。I表示内向，内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响，将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重内心体验。内向的人喜欢独立思考，看书，避免成为注意的中心，聆听比表达多。S表示实感，实感的人关注由感觉器官获取的具体信息，重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。N表示直觉，直觉的人关注事物的整体和发展趋势，重视灵感、预测和推理。直觉特征的人富于想象和创造，喜欢学习新技能，但容易厌倦，喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。T表示思考，思考的人重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析做决定。他们理智、客观、公正，认为原则比人情更重要。F表示情感，情感的人重视自己和他人的感受。他们富有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为人情比原则更重要。J表示判断，判断的人喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序。他们重视结果（重点在于完成任务）、按部就班、有条理、尊重时间期限。P表示认知，认知的人灵活、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式。他们重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。
因而，在选择职业甚至是入职之后，都需要参考自己的性格特点，扬长避短，争取最大的成功。
总而言之，此次华民慈善基金会关于大学生就业扶助项目的培训，帮助我明确了自己择业的方向与方法，并进一步认识到自己的优点与不足，很好地指导了我怎样去实现自己的人生价值，对我今后的发展起到了一个至关重要的指导作用，必将让我受益终身。
